Các thương hiệu chú trọng nhiều hơn đến PR

Công ty AOL, Nintendo và TopShop đã quyết định thuê các chuyên gia PR để dẫn dắt chương trình marketing của họ. Điều này phản ảnh sự thay đổi bản chất của quản lý thương hiệu trong thời đại phương tiện truyền thông xã hội. Mức độ ảnh hưởng của các hoạt động online đến danh tiếng và

Hạ giá dìm nhau: Doanh nghiệp coi nhẹ làm thương hiệu

Các doanh nghiệp lo cái lợi trước mắt nên tìm đủ mánh khóe, thậm chí chơi xấu nhau để cạnh tranh nên ước mơ những thương hiệu Việt nổi tiếng trên thị trường quốc tế vẫn mãi xa xôi.

McDonald và điều thần kỳ tại Nga

McDonald đã hình thành mối quan hệ thân tình trong thời gian dài với chính phủ cũng như khách hàng Nga – chiếc lược mà đối thủ của McDonald không thể bắt chước.

Thương hiệu Việt vẩn chỉ tiếp thị truyền thống, thụ động với marketing hiện đại!

"Tại Việt Nam, thống kê cho thấy chỉ có khoảng 5.000 doanh nghiệp sử dụng mạng xã hội, bao gồm cả forum, blog (chiếm 1%). Trong đó, 0,4% doanh nghiệp dùng Facebook (khoảng 2.000 doanh nghiệp) để quảng cáo; 0,07% dùng Youtube;...

Câu chuyện Zane’s Cycle và bài học cho DN nhỏ

Zane’s Cycle là một công ty chuyên sản xuất xe đạp nổi tiếng thế giới. Hành trình đến thành công của Zane có thể xem là một bài học đặc biệt cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, với chiến lược dịch vụ khách hàng đặt biệt, theo Đài truyền hình CSBN.

Những con số chứng minh bà chủ TH Milk "ngoa ngôn"

Trong khi dư luận xôn xao về tuyên bố “không có đối thủ” của bà chủ TH Milk thì Tổng Thư ký Hiệp hội sữa Việt Nam đã đưa ra những con số để chứng minh điều bà Thái Hương nói không đúng sự thật

Nestlé: Chiến lược cùng phát triển

Hợp tác để đôi bên cùng có lợi, cùng tạo ra giá trị chung và chia sẻ lợi ích với nhau là nguyên tắc kinh doanh giúp cho tập đoàn Nestlé thành công tại thị trường Việt Nam trong 100 năm qua.

Từ "nhập gia tùy tục"

Chiến lược đoạt ngôi vua của Vinasun

Ngày 1.7.2012, 4 địa điểm đón khách tại các khách sạn Legend, Movenpick, Riverside và bệnh viện FV ở TP.HCM đã về tay Vinasun sau một thời gian thuộc quyền kiểm soát của Taxi Mai Linh. Với những vị trí mới này, Vinasun đã nâng số điểm đón khách lên gần 900, bao gồm các khách sạn, nhà hàng, nhà ga, sân bay, bệnh viện...

Cân nhắc hình ảnh thương hiệu sau khi “sáp nhập & thâu tóm”

Mỗi công ty cần phải nỗ lực hơn nữa để đánh giá chất lượng hình ảnh thương hiệu và để bảo vệ thương hiệu sau khi "sáp nhập & thâu tóm” thì cần phải tập trung vào tầm quan trọng của việc đánh giá hình ảnh thương hiệu khi lập kế hoạch M&A.

Tribeco: “Buôn” nước ngọt, mất thương hiệu

Đâu là góc khuất của câu chuyện một thương hiệu nội địa nổi tiếng sa sút đến mức chấp nhận sự đào thải nghiệt ngã của thị trường? Sau khi hủy niêm yết vì kết quả kinh doanh yếu kém, CTCP Nước giải khát Sài Gòn - Tribeco (mã CK: TRI) vừa công bố thông tin gây sốc: dự định tổ chức ĐHCĐ tính chuyện giải thể.

Nhiệm vụ của thương hiệu là cần xây dựng niềm tin

Các thương hiệu đang trong quá trình cạnh tranh gay gắt với nhau để giành lấy sự chú ý của người tiêu dùng, đặc biệt là sự tin tưởng của họ.Thế nhưng chính thương hiệu và kiến trúc thương hiệu lại nên từ bỏ cuộc cạnh tranh này. Lòng tin của khách hàng không phải là phần thưởng cho kẻ chiến thắng, mà đó là kết quả của một quá trình xây dựng lời hứa thương hiệu với các bên liên quan, đồng thời là sự thích ứng của nhãn hiệu đối với thị trường.

8P – Trụ cột marketing thương hiệu hàng hiệu

Nguyên tắc 8P trong marketing hàng hiệu cung cấp cho chúng ta một bộ khung sơ khởi trong việc xây dựng chiến lược marketing thương hiệu hàng hiệu.

RIM học theo Apple để cứu vãn thương hiệu BlackBerry

Có một sự trùng hợp ngẫu nhiên là tình cảnh của RIM hiện tại có khá nhiều điểm tương đồng với tình cảnh của Apple, khi hãng này đứng trên bờ vực phá sản năm 1997.

Tribeco: Chết đắng trong mật ngọt

Khi đã nằm trong tay nước ngoài, liệu thương hiệu Công ty CP Nước giải khát Sài Gòn - Tribeco có theo chân một loạt các thương hiệu mạnh Việt Nam trước đây lần lượt biến mất?

Hành vi & Tiếp thị người tiêu dùng thế hệ Y có gì khác?

Những người tiêu dùng thuộc thế hệ Y được hiểu là nhóm khách hàng trẻ sinh ra trong giai đoạn 1982-1993. Ở hầu hết các nước trên thế giới, đây là phân khúc khách hàng chiếm thị phần và sức mua khá lớn, ví dụ ở Mỹ có khoảng 80 triệu khách hàng thế hệ Y với mức chi tiêu hằng năm lên đến 200 tỉ USD. Làm thế nào để tiếp thị nhóm khách hàng này có hiệu quả nhất?

Kinh tế khó khăn: 86% người tiêu dùng đã thay đổi thói quen mua sắm !

66% người Việt dùng tiền nhàn rỗi sau khi đã trang trải hết các chi phí sinh hoạt thiết yếu để tiết kiệm trong khi một phần ba người châu Á dùng số tiền này để đi du lịch - khảo sát mới nhất của Nielsen cho biết. Khi được hỏi mình sẽ làm gì với khoản tiền nhàn rỗi sau khi đã trang trải hết các chi phí sinh hoạt thiết yếu, hơn một phần ba người tiêu dùng Châu Á (37%) sẽ đi du lịch/nghỉ dưỡng, giảm từ 44% trong quý I. Đối với người tiêu dùng Việt Nam, tiết kiệm khoản tiền thừa sau khi đã trang trải các chi phí sinh hoạt thiết yếu vẫn là lựa chọn hàng đầu. 66% người Việt dùng tiền nhàn rỗi để tiết kiệm thay vì đem đi đầu tư. Người tiêu dùng Việt Nam

Starbucks đã vượt khủng hoảng như thế nào?

KIỀU OANH

 

 Sau 2 năm liên tục thực hiện những biện pháp cải tổ mạnh tay, Schultz đã đưa Starbucks trở lại từ “cõi chết”.

Cần cân nhắc những gì khi xây dựng thương hiệu nhánh

Khi các nhà tiếp thị tạo dựng được thành công trên thị trường với một thương hiệu có sức hấp dẫn mạnh, thường nhiều người trong số họ bắt đầu để mắt sang trái sang phải để xem liệu họ có thể phát triển hoặc chiếm giữ thêm thị phần từ các phân khúc khách hàng khác nữa hay không.

Câu chuyện tên thương hiệu và những “vết xe đổ”

by dred

Cuốn sách “22 Quy luật bất biến của Marketing” đã chỉ ra: “Cám dỗ mở rộng dòng sản phẩm là điều tất yếu”. Có phải một trong những khả năng lớn nhất của con người là học từ lịch sử và tránh những lỗi lầm đã từng xảy ra trong lịch sử? Trong lĩnh vực marketing, điều đó hình như chưa đúng?

5 kỹ năng tiếp thị có thể học ở Google

by dred 

Google – “vua tiếp thị trực tuyến” đã và đang sử dụng nhiều phương thức tiếp thị lạ để tìm khách hàng mới.
Theo Wendy Kenny, nhà sáng lập công ty chuyên về tiếp thị và quan hệ công chúng có tiếng tăm là 23 Kazoos ở Phoenix (bang Arizona, Mỹ), tác giả của cuốn sách thuộc hàng best-seller How to Build Buzz for Your Business (tạm dịch: Bí quyết tạo sự chú ý cho doanh nghiệp), các doanh nghiệp nhỏ có thể học được năm kỹ năng tiếp thị dưới đây được đúc kết từ hoạt động của Google.